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    【开云最新官网(中国)开云有限公司】总结过往再提升 决战冲刺再出发|求是咨询召开2023年第四季度总监工作会议
       

       为总结经验,查找问题,切实做好项目管理工作,努力实现公司年度各项目标,2023年12月16日,求是咨询召开2023年第四季度总监工作会议。会议由公司副总经理傅志军主持,公司领导、各相关职能部门、全咨项目负责人、项目总监等参加会议,会议主会场在杭州,各地设分会场以网络视频方式参会。







       会上,部分项目总监作述职报告,就各自项目的进展情况、存在的问题进行了汇报。各片区负责人汇报区域项目建设进展、人员管理、项目咨询费收取等情况,同时指出项目推进过程中的重点难点,并提出下一步的工作计划。相关职能部门负责人分别进行了发言,围绕部门职能,介绍国家最新政策及要求,并在市场、造价、财务、运营、人力资源等方面进行交流学习。









       公司总工程师童岳正,围绕“总监答辩技巧及建筑行业新发展”,通报总监答辩培训实施情况,结合多年经验和实际案例,要求总监高度重视,不断学习新技术、新工艺,积累专业技能、掌握答辩技巧,适应市场新形势。分析近年来监理行业发展的统计数据,介绍建筑行业新的发展趋势。


       公司副总经理翁小龙,通报咨询服务费清欠专项工作进展,强调项目咨询服务费催收工作的重要性,要求分类梳理,明确任务,责任到人,主动沟通、主动跟进,完成清欠工作,为公司经营提供充足的现金流保障。

      公司副总经理钟日吉,作“2023年度经营工作报告”,总结公司经营情况,目标完成情况,分析市场趋势。就如何提高市场竞争力、拓展新市场、加强品牌建设等方面进行了深入剖析。他指出当前面临着许多新的挑战和机遇,要求做好项目现场管理工作,促进开拓市场,扩大市场覆盖面,加强推进、开拓、宣贯全咨业务。加强人才培育及引进,培养一批具备全咨专业素质和能力的业务骨干。不断优化和创新管理方法,确保独特性和竞争优势,以满足客户的需求。

       公司副总经理傅志军,作“2023年度安全生产报告”,总结回顾了安全生产管理工作。通报公司项目现场检查情况,生产总体平稳,无事故,质量可控,但也存在一些问题,对个别总监工作不到位情况进行点名批评,要求总监认真履职到位,切实做好项目安全、质量等管理工作。通过安全事故警示案例,要求深刻汲取事故教训,进一步强化落实安全生产责任,并结合危大工程、冬季施工等,提出了防范举措,对项目现场安全、质量等重点工作进行部署。他指出,各项目部应积极组织人员认真学习相关政策文件精神,加强全过程安全管理,强化危大工程安全管理认知,从源头上严控风险源,不断压实项目管理,切实管控危大工程风风险。他强调临近年末,各项目部要做好节前检查工作,进行全面排查,主动识别危大工程与危险区域,通过互相提醒与沟通协调有效降低作业安全风险,杜绝冒险作业和野蛮工作,确保建设工程生产安全底线。

      董事长晏海军作总结讲话。他表示目前面对市场竞争和经济下行压力,项目现场管理平稳有序,取得一定的成效,但市场经营情况不容乐观。大家要树立忧患意识,个人与企业都要有危机感,求是咨询必须坚定信心,保持战略定力,坚定推进品牌升级。求是人要共同努力,发扬拼搏精神,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续高质量发展。晏董着重强调要加强做好三个方面的工作,努力实现年度各项目标任务。一是要加强服务意识管理,树立“以客户为中心,完美履约”的理念,满足业主的要求及需求就是求是人的追求,强化团队建设,提高服务技能,主动服务,注重工作细节,提升服务品质,为社会创造价值。二是要加强项目现场管理,以高标准、高要求、高执行力,强化项目管理,切实做好项目建设的安全、质量等管理工作,切实履行监理主体责任,强化信用建设,树立良好的求是口碑,为进一步开拓市场打好基础。三是要加强总监素养培训,提升综合素质,人才是公司的第一资本,素质是公司综合竞争力的重要因素。强化总监学习培训工作,进一步提升对公司的认知,了解公司发展历程,企业文化建设,价值取向。铸就良好的职业素养,坚守底线,守正创新。不断充电,与时俱进,提高专业技能。同时,晏董就近期重点工作提出了具体的工作要求,号召大家奋斗进取,为公司发展贡献应有的力量。


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